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Día 8 de enero de 2021, viernes. Con la comunicación por parte de la Agencia Estatal de Meteorología (AEMET) desde el 5 de enero de la llegada a España de una borrasca calificada como profunda llamada “Filomena”, y el aviso de que Madrid era declarada como “zona roja” (no vean aquí connotación política alguna), el Real Madrid era obligado a viajar a Pamplona para enfrentarse en partido de liga contra Osasuna. El equipo estuvo atrapado dentro del avión unas cuatro horas antes de despegar, en unas condiciones climatológicas que yo no calificaré dado mi desconocimiento, pero que con carácter previo habían impedido aterrizar en el mismo aeropuerto al Athletic de Bilbao, aeropuerto que poco después del despegue del avión del Real Madrid fue cerrado al tráfico aéreo durante 24 horas para ir retomando, poco a poco, la normalidad. El partido se jugó y el equipo tuvo que quedarse en Pamplona ante la imposibilidad de volver a Madrid, cuyos accesos estaban cortados. Por parte de la organización de la Liga, se le propuso al Madrid volar hasta Valladolid y desde ahí regresar en autobús a Madrid. Hasta aquí, los hechos tal y como sucedieron, y ahora cómo debieron haber ocurrido desde mi perspectiva.
A la vista de la tremenda borrasca y con el equipo dentro del avión sin poder despegar, el club debería haberse negado a viajar, bajarlos del avión y que se volvieran a sus casas. Así, sin necesidad de levantar la voz, ni dar un puñetazo en la mesa, ni emitir blasfemia alguna contra nadie. Porque si al Real Madrid se le reconoce el señorío en gestos como ceder la maquinaria de las obras del Bernabéu para limpiar de nieve la capital de España, señorío también es enfrentarse a quien sea necesario para defender los intereses del club. Poner la otra mejilla no es señorío, y desde hace un tiempo, no sé el motivo, supongo que la mera envidia, el Real Madrid se ha convertido en el saco de boxeo de cualquiera que se quiera hacer notar, ya sea periodista, o miembro de cualquier competición que disputemos. No alcanza con que al final del partido de Pamplona Courtois haga unas declaraciones diciendo que: “Ha sido lamentable lo que nos han hecho, no somos marionetas que tenemos que jugar siempre”, porque encima esa queja, más que justificada, se enmarca en el contexto de un partido empatado y se imputa como un lloro motivado por el resultado. Me reitero en lo expuesto: igual que se rechazó el retornar a Madrid desde Valladolid en un autobús, por el riesgo a quedar atrapado en cualquiera de las carreteras que estaban cortadas, hubiera sido preferible impedir también el vuelo a Pamplona. Pero el esperpento no acaba aquí. Resulta que hoy, en Málaga, jugamos una de las semifinales de la Supercopa de España frente al Athletic de Bilbao. El equipo voló directo desde Pamplona, donde pasó un día entero sin entrenar, hasta la localidad andaluza y allí están desde el lunes. Con un calendario recargado de partidos, entre semana y casi de manera clandestina, la Real Federación Española de Fútbol organiza una competición en la que ni siquiera participa el campeón de la Copa del Rey del año pasado, porque la final no se ha jugado todavía. Y tampoco se juega, afortunadamente, en Arabia Saudí por razón de la pandemia.
Y sí, puede ser que ustedes estén pensando en el escándalo que se crearía si el Madrid se hubiera negado a jugar en Pamplona o si por razones de calendario renunciase a disputar la Supercopa, pero es que en lo que la institución del Real Madrid debe pensar con carácter primordial es en sus intereses, aparte de en el buen nombre del club como es obvio. Y señorío no es bajar la cabeza y tener que decir sí a todo por aquello del qué dirán. Señorío es defender al Real Madrid por encima de todo y frente a todo sin ningún tipo de complejo, porque desde pequeño a mí me enseñaron que los complejos están en otras aceras que no son las de la Avenida Concha Espina.
Fotografías: Getty Images.
Vaya por delante que me dirijo al mejor jugador español de todos los tiempos, o como cómo mínimo a uno entre los cinco mejores, a quien le fueron dadas no solo fuerza y pericia sino disciplina para mantenerse en la cumbre y, más aún, capacidad para aprender y mejorar sensiblemente, como en tu caso el pase largo y el disparo. Sigues igual de hercúleo e indesmayable, por no decir más, añadiendo chorros de clase reservadas a monstruos del juego aéreo, del toque de balón y de experiencia al más alto nivel.
Con el asunto de tu renovación la prensa aprovecha para demostrar una vez más su parcialismo, echando leña a un fuego del que no hablaré porque sencillamente no conozco el asunto con mínimo detalle. Me limito, pues, a un aspecto que el As de hace pocos días destacaba como núcleo, presentándote como adalid de una plantilla no dispuesta a rebajarse el 10% del sueldo, ante el recorte de ingresos producido por el cierre de los campos al público, y el colapso del taquillaje.
Ese apretarse el cinturón todavía no afecta a jubilados como yo, aunque a lo mejor te ilustra saber cómo afecta al mayor y al menor de mis hijos, ambos en empresas afectadas directamente por las restricciones. El pequeño cobra 1.500 de los 3.000 previstos, y el mayor –un comandante de larga distancia de Air Europa- lleva un semestre largo percibiendo 3.000, cuando sus ingresos oscilaban entre 12 y 14.000.
Hace meses publico artículos argumentando cómo y por qué el supuesto remedio está siendo mucho peor que la enfermedad; pero en cualquier caso entiendo que para la plantilla blanca el 10% es ridículamente poco, si se compara con los sacrificios exigidos a otros sectores de la población, y flaco servicio le hacen a tu persona quienes te presentan como protector de un grupo tan ajeno a las estrecheces del salario mínimo.
Ni remotamente te incumbe juzgar la política inversora del Real Madrid, y diría que ni se te pasó por la cabeza tal cosa, una fantasía más de quienes -por esto o lo otro- ni siquiera sienten respeto ante la más prestigiosa institución deportiva española de todos los tiempos. Como esto lo reconoce el mundo entero, y como tú no has parado de contribuir decisivamente a dicho prestigio durante la última década, triste sería dejarse utilizar por quienes lejos de celebrar tus legendarios cabezazos los maldijeron en su día. Buena parte de esa fracción –o mejor facción- no sabe admirar de frente; pero por lo mismo carga con hacerlo de espaldas, rindiendo el secreto e inapelable homenaje aparejado a toda envidia.
Fotografía Getty Images.
El pasado 20 de diciembre, durante el turno de preguntas de la Asamblea General de Socios Compromisarios del Real Madrid, uno de los socios solicitó “que el club se expresara de manera contundente y firme sobre la realización televisiva y las imágenes que recibe el VAR”.
El presidente del Real Madrid, Florentino Pérez, contestó con la moderación habitual que caracteriza sus declaraciones (muy alejada de la actitud que tenemos aficionados como el que esto escribe):
"En la televisión hay veces que no repiten jugadas que son muy importantes. Yo lo he dicho siempre, que si los realizadores, que si los otros... Todo el mundo ve que hay una gran diferencia, no solo en la repetición de las imágenes, sino en las personas que están hablando del partido, que no son nunca favorables al Real Madrid. Yo eso, nunca me he mojado, pero es la verdad. Es un clamor popular el diferente trato que nos hacen al Real Madrid respecto a otros equipos".
La queja fue bastante discreta, apenas cuatro o cinco líneas por boca de un presidente poco incendiario en sus declaraciones de un club nada propenso a defenderse de los ataques, un club al que no le quedan mejillas por poner para seguir recibiendo sopapos. Pero fue un paso más allá del “caramba” de Emilio Butragueño que muchos teníamos como la mayor rajada de un representante del club contra el trato mediático o arbitral.
Pese a la moderación en las declaraciones, que no van más allá de una mera opinión educada con la que se puede estar conforme o no, el aparato mediático saltó con el mismo griterío y celeridad con los que el coro de lapidadores de La vida de Brian exclamaba: “¡Ha dicho Jehová!”
Algunos medios como El Mundo o Sport ni siquiera entendieron lo que dijo Florentino Pérez, puesto que no hubo una sola crítica al VAR, sino a la realización televisiva y a los comentaristas, es decir, a Mediapro directamente: “hay veces que no repiten jugadas que son importantes”, “que si los realizadores”, “la repetición de imágenes”, …
Javier Tebas, presidente de La Liga y compinche de Mediapro, apenas tardó unas horas en responder al presidente del Real Madrid: “sobre las retransmisiones... si cree que no son objetivas, en el mando a distancia hay una opción para escuchar el partido con Realmadrid TV, seguro que son más objetivas”.
Observen que Tebas solo habló de los comentaristas, cuando las críticas de Florentino eran dobles: a los comentarios poco favorables y a la ocultación de imágenes. ¿Estaba el presidente de LaLiga negando con ello lo primero y dando por cierto lo segundo? No es posible, hay medio centenar de cámaras en los estadios, una realización de la que presumen Tebas y Mediapro como modélica, grandes profesionales tras las cámaras, es una locura pensar que se ocultan o manipulan las imágenes que llegan a nuestras pantallas.
Insisto en que decir que “En la televisión hay veces que no repiten jugadas que son muy importantes” ni siquiera es una queja hacia el estamento arbitral, es simplemente una necesidad de constatar con nuestros propios criterios de aficionado si una jugada fue penalti o no, si un gol anulado está correctamente anulado o no. Que lo veamos y podamos opinar. No es una crítica incendiaria al uso del VAR. Florentino Pérez no dijo: “La Liga está peligrosamente preparada”, como Simeone, o “han pasado cosas de las que no podemos hablar”, como Guardiola. Ni mucho menos cosas más directas como: “¿Por qué el VAR solo entra en nuestra contra?”, como hizo Koeman tras el Clásico. Cosas que parece ser que pueden decir los entrenadores en un momento caliente tras un partido, porque sería muy feo que un presidente de un gran club dijera abiertamente que “la aplicación del VAR no es ecuánime”. Exactamente como hizo Bartomeu. “Si el Madrid gana La Liga, hablaremos de cómo”.
Las “incendiarias” declaraciones solo pueden tener una explicación: Florentino está paranoico, tiene manía persecutoria, ¿a quién en su sano juicio se le ocurre pensar que con los medios actuales es posible hurtar al gran público las imágenes y que eso solo ocurre con el Real Madrid?
El fin de semana pasado en Pamplona, en el último minuto del descuento del partido que enfrentó al Real Madrid con el Osasuna, vimos una caída de Casemiro en el área local. Lo cierto es que no pudimos verlo en directo, puesto que en la repetición que nos mostraron el jugador blanco ya aparecía en el suelo, con el defensa local Oier cayendo junto a él.
Fueron necesarias 48 horas para que pudiéramos ver imágenes diferentes, no digamos otro ángulo de cámara a los pocos segundos de la jugada. Los comentarios de Movistar no pueden ser más desafortunados, como se puede ver en el seguimiento que hizo (como tantas otras veces, impagable como siempre) Rafa_RNMJ (@rafa_rnmj) en Twitter: “Estas cositas que a veces pasan”, fue la manera de zanjar la polémica de Carlos Martínez.
Lo cierto es que esta otra foto ya generaba más dudas acerca de “estas cositas que a veces pasan”. Que conste que no me mojo acerca de si esta jugada es penalti o no, solo quiero verla y juzgar, como todos los aficionados, sean del equipo que sean. Josep Pedrerol, culé confeso, se quejó dos días después porque en su medio seguían sin disponer de las imágenes:
El partido se jugó el sábado, pero los nuevos ángulos de cámara no aparecieron hasta el lunes a las 23.30 h. Pero es que ayer mismo, martes, otro ilustre tuitero, Zona Zahurdagrana nos trajo otras imágenes que no habíamos visto hasta la fecha en las que puede que haya otro penalti en la misma jugada a Lucas Vázquez. Ojo, que no entro a juzgar si fue o no, solo digo que nos habría gustado verlo. Es una jugada muy similar a la de Mendy en Anoeta en la primera jornada de Liga de esta temporada.
Pero hay que ser un poco paranoico para pensar que esto fue malintencionado o dirigido desde detrás de las cámaras. “Casualmente” el realizador del sábado pasado fue el realizador estrella de Mediapro, Óscar Lago, un artista del montaje. Según las cuentas que hizo hEchicEro (@Hechi9248), entre la jugada y el final del partido solo transcurrieron 34 segundos, tiempo durante el cual es materialmente imposible que en la sala del VAR se revisaran los diversos ángulos de cámara… si es que disponían de ellos. Las imágenes que llegan al VOR lo hacen en bruto, sin montajes, ni filtros de ningún tipo. O así nos lo han contado y debemos creerlo.
Seguramente lo que ocurrió el sábado fue algo fortuito, casual. Lo normal es que podamos ver en tiempo casi real y desde varios puntos de vista lo que ocurre en el campo, ¡para eso hay tantas cámaras! Por ejemplo, el penalti de Carvajal en Elche, del que pudimos ver cuatro tomas claras en apenas un minuto. Penalti claro sin discusión. Para el árbitro y para el espectador que está en su casa.
Sin embargo, hay ocasiones en que no somos capaces de ver lo que ha ocurrido en el campo, como en la caída de Marcelo dentro del área del Alavés. Hay una toma clarísima que no se vio hasta el día después: agarrón del defensa vitoriano, que tendría que haber supuesto penalti y expulsión. Pero no lo vimos nosotros, ni (entendemos) los árbitros del VOR.
Pero Florentino está paranoico, porque el Madrid es el que domina el cotarro y el presidente es el que mueve los hilos. Eso lo saben muy bien en Valencia, donde este año pitaron tres penaltis a favor de los locales y un gol tras una falta sobre Asensio que debió ser anulado. En aquel momento, viendo el partido cómodamente desde casa, no tuve ninguna duda sobre el penalti de Ramos y sí las tuve con el de Marcelo (nunca me lo pareció con las dos repeticiones mostradas), pero a los dos días, insisto, dos días, las dudas se me despejaron del todo: ninguno era penalti. Aparecieron nuevas tomas en las que se apreciaba claramente que hubo sendas faltas de los atacantes valencianistas, previas a las supuestas infracciones de los jugadores blancos.
¿Entonces, qué está pasando aquí? ¡No es posible, si el Madrid es siempre el gran beneficiado! ¿O eso es lo que cuenta la versión oficial? Recordad el Clásico de esta temporada, con victoria por 1-3 de los nuestros tras un penalti que provocó el cabreo de todo el barcelonismo, un barcelonismo acostumbrado a que los agarrones dentro del área no se señalaran. Lo curioso es que en el descanso del partido, unos minutos antes del agarrón de Lenglet a Ramos hubo una jugada aún más clara con los mismos protagonistas, en la que el defensa francés zancadilleaba y derribaba al camero. No hubo que esperar 48 horas, sino solo unos minutos. Os aconsejo escuchar los comentarios del mismo Carlos Martínez sobre la jugada: nada. Los comentaristas de Movistar se limitan a comentar los movimientos de Ansu Fati por la banda. Y lo que no se ve, aquello de lo que no se habla, directamente no existe.
Las paranoias se caracterizan por la aparición de ideas fijas y repetitivas que se convierten en obsesivas, por muy absurdas que puedan ser, y no son contrarias a la cordura de las personas. Uno puede ser una persona cabal y a la vez sufrir trastornos paranoides, tener obsesiones que le llevan a creer que las imágenes se ocultan o manipulan, o que los comentaristas no son parciales en su labor.
Durante el Barcelona-Real Madrid de semifinales de Copa de hace casi dos años se produjo una jugada que pudo haber sido señalada como penalti, pero que ni siquiera se vio. Desapareció con la misma pulcritud con la que desaparecieron las tomas laterales del gol anulado a Gareth Bale durante el Clásico del 18 de diciembre de la pasada Liga. Que puede ser que estuviera bien anulado, pero es que no hubo manera de encontrar una sola toma buena. Se fue al limbo con el mismo corte preciso de cirujano con el que se secuestró otro posible penalti de Alba a Vinicius en el último partido que se jugó en el Bernabéu hace ya casi un año. El secuestro de un penalti, por si no lo recuerdan.
Hay que ser no solo un paranoico, sino muy malpensado para pensar que solo se ocultan aquellas imágenes que perjudican al Real Madrid. Y es cierto, también desaparecen algunas que favorecen al Barcelona, como el gol de Suárez tras rodillazo y plantillazo al Pichu Cuéllar, reconocido por el propio Maldini, que no es precisamente un madridista de cuna ni de afición:
O la entrada por detrás de Mascherano a Di María en la remontada más bochornosa de la historia del fútbol. O la posición de Dembelé en fuera de juego en el único gol del Barça frente al Villarreal hace dos temporadas:
El logo de 360 grados en la esquina inferior significa que había no menos de cuarenta cámaras en el estadio, ¿de verdad esta imagen no se pudo mostrar en tiempo real y había que esperar al día siguiente? Solo sugerir que hubo una ocultación intencionada sería una aberración, “¡ha dicho Jehová, Jehová!, ¡lapidadlo!”.
¿Quiere esto decir que se seleccionan las imágenes que se muestran? Pues según nos dijo Javier Tebas: “Los realizadores tienen que evitar que se vean las imágenes que no aportan cosas positivas al fútbol”. Tenemos muy claro qué no es positivo para el modo de entender el fútbol de Jaume Roures, Óscar Lago y el propio Javier Tebas.
El presidente de LaLiga realizó estas declaraciones tras reconocer que Mediapro no había enviado imágenes del escandaloso fingimiento coreografiado de Cillessen y Sergio Busquets en un partido de Copa frente al Levante, lo que provocó una queja de, entre otros, Josep Pedrerol:
Ya no es solo que no las podamos ver en directo, es que además Mediapro y LaLiga reconocen que las imágenes que incomodan a Mediapro no se envían en los resúmenes a las televisiones que no tienen derechos (TVE, Mediaset, Atresmedia…). Los señores de Mediapro son los que deciden qué debemos ver y qué “no es positivo” y debe ser escamoteado. Son, por tanto, los que construyen el relato. Durante la temporada 2018-19, esta misma empresa era la proveedora del sistema utilizado para el VAR, luego su incidencia en el juego puede ir mucho más allá de crear un estado de opinión. Para que no parezca que solo hablo del Real Madrid, voy a dejar un ejemplo del Athletic de Bilbao-Valencia de la temporada 2019-2020. Mediapro nos ofreció durante la retransmisión en directo esta jugada:
Fuera de juego claro del jugador del Valencia, ¿no? Pues resultó que no, que el VAR utilizó esta otra imagen, con la que se tiraron las líneas:
La manipulación provocó una dura protesta de la Federación Española de Fútbol contra Mediapro por actuar “en contra de las más elementales reglas del código ético deportivo y de las normas de competición nacionales e internacionales”.
Puede que en la Federación también trabaje algún paranoico que considere que “resulta inapropiado el comportamiento del productor/realizador del partido y resulta contrario a las reglas más básicas de la competición insertar supuestas imágenes del VAR sin serlo y para más despropósito, manipulando las imágenes pudiendo cuestionar públicamente la decisión del árbitro”.
Como todos sabemos, Mediapro es una empresa dirigida por Jaume Roures, un sujeto perfectamente definido en este artículo de Antonio Valderrama. Un veterano empresario que en lo político se define como trotskista, y resulta paradójico que un trotskista haya aprendido de Lenin el control del relato, el poder que tiene la manipulación de imágenes y hacer desaparecer aquellas que no interesan.
Fotografías Getty Images.
Durante siglos perduró la idea de que las golondrinas en lugar de migrar a climas más cálidos, hibernaban. Aristóteles creía que las golondrinas y cigüeñas pasaban el invierno enterradas en el barro, a la manera de sapos y ranas. Olaus Magnus escribía en 1555 que las golondrinas se escondían en el lodo de los lagos y pantanos. Linneo todavía creía en 1758 que dichas aves se escondían durante el invierno, bajo los tejados entre otros lugares. Unos cuantos años más tarde, John Hunter, anatomista escocés, cirujano radical, empírico convencido, de métodos tan expeditivos como para inocularse el pus gonocócico y realizar la primera inseminación artificial de la historia, no tenía claro aquel lugar común; así que capturó parte de una bandada de golondrinas, las sumergió bajo el lodo y esperó la llegada de la primavera.
Santiago Hernán Solari, madridista ilustrado, de pensamiento crítico y convicciones valientes, optó por un método similar. Frente a las dudas reinantes en el ambiente, frente al escepticismo previo de Lopetegui, sometió a Vinícius a un procedimiento agresivo de titularidades. El mozalbete del que la prensa maledicente rumoreaba que carecía del nivel necesario para los rondos del primer equipo, ése que apenas había jugado un par de partidos en 2ªB entre patadas alevosas, mordiscos en la cabeza y críticas de todo tipo, demostró sobradamente su valía.
Vinícius no sólo mostró descaro, arrojo y coraje, sino que fue capaz de echarse el equipo a la espalda; no sólo se dedicó a regatear y a desbordar hasta la línea de fondo, sino que concitó las esperanzas de la afición en un periodo oscuro. Vinícius pedía una y otra vez el balón, encaraba a un adversario tras otro, percutía por su banda sin desmayo, rompía cinturas y sóleos rivales, y cargaba con el peligro ofensivo. Su función fue casi de faro. Sin embargo, la maratón de partidos fue tal que Vinícius se rompió en el partido de vuelta contra el Ajax. Ahí se acabó la temporada del púber brasileño, de Solari, y del equipo.
Santiago Hernán Solari, madridista ilustrado, de pensamiento crítico y convicciones valientes, sometió a Vinícius a un procedimiento agresivo de titularidades. El mozalbete demostró sobradamente su valía
La lesión fue de consideración, rotura de los ligamentos del tobillo derecho. La recuperación, inevitablemente lenta. Antes de que pudiera volver a tener ritmo de competición, las críticas se centraron en Zidane, que había acudido al rescate de la plantilla y de la institución. Primero se dijo que a Zidane no le gustaban los jugadores jóvenes, que sólo confiaba en su bloque de veteranos. Después se insistió en que a Zidane no le gustaba Vinícius; más tarde se porfiaba que le había quitado la confianza. De hecho, todavía lo dicen.
En el verano de 2019 llegó Hazard para colonizar la banda izquierda. Desde luego, no entraba en los planes ni del belga ni del madridismo que nos lesionaran al 7 a las primeras de cambio, ni tampoco recurrentemente. Cada convalecencia de Hazard, suponía una nueva oportunidad para las capacidades de Vinícius. Vini lució compromiso defensivo, eficacia en la presión, llegada generosa y desborde solidario. Sin embargo, a esas alturas el viento ya había girado.
El jugador al que la prensa había recurrido para propinar azotes a todo el mundo: primero a Lopetegui cuando no participaba; luego a Isco, a Bale y a Lucas Vázquez cuando jugaba con Solari; más tarde a Zidane cuando terminaba de recuperarse tras la lesión; se llevaba ahora una linda patada en las nalgas. El vértigo se había convertido en atropello, la audacia en torpeza, el optimismo en atolondramiento, el desequilibrio en constantes pérdidas de balón, el descaro en falta de confianza, la alegría en melancolía, y una estrella emergente en un jugador cómico, en un meme con patas.
Una buena parte de la afición, cada vez mayor, decide transitar esa senda de la desdicha que supone primar los defectos sobre las virtudes, ignorar la proyección y las cualidades, anteponer las carencias sobre las fortalezas
Una buena parte de la afición, cada vez mayor, decide transitar esa senda de la desdicha que supone primar los defectos sobre las virtudes, ignorar la proyección y las cualidades, anteponer las carencias sobre las fortalezas. El desánimo cunde por doquier, el muchacho no vale. El aficionado que se había levantado del asiento cuando el brasileño cogía el balón da paso a un runrún de insatisfacción. Se masculla el pesimismo: no centra bien, se deja el balón atrás, no tiene gol, no elige bien las jugadas, confunde las opciones. La bandera de la esperanza, un jugador con 15 años de carrera por delante, un jugador mucho más completo y maduro, vuelve a ser aquel menino recién llegado, falto de nivel para jugar en el Real Madrid. Las golondrinas vuelven al fondo de las lagunas, se entierran en el barro.
Ésa podría ser la secuencia general, pero si ponemos ahora algo de perspectiva y de autocrítica, es evidente que no se juega igual con el viento a favor que bajo el escrutinio constante. Es evidente que el desempeño no es el mismo bajo la mirada severa y el juicio destructivo que bajo el apoyo incondicional o al menos la comprensión o cierta tolerancia amistosa. Conviene no olvidar que se trata de un jugador aún en pleno proceso de formación, que incluso si no consiguiera evolucionar más allá, ha demostrado poder liderar el ataque en los momentos sombríos, poder ser un suplente más que competente de una estrella mundial como Hazard, y poder funcionar como un revulsivo de calado.
La parte oscura de la secuencia entraña una muestra más del doble rasero, del fuego amigo, y de las campañas de lavado o de ensuciado de imagen. Sirvan como botón todos los comentarios laudatorios que reciben en las retransmisiones, las crónicas, las tertulias y los artículos de opinión, Pedri, João Félix y Ansu Fati. En tales casos se ignoran los fallos y se ensalzan los aciertos; se magnifica la proyección, se potencia el futuro y se refuerza el presente. Reflexione el lector, por un breve momento, si su hijo preferiría la camiseta del nuevo Zidane, o del siguiente Ronaldo Nazario, o la de un jugador que se tropieza solo y del que se hacen burlas y chistes de manera frecuente. Piense en términos de mercadotecnia cómo se revalorizan unos, aun con un mercado menor, y cómo se deprecia un jugador con millones de admiradores en Brasil y un mercado planetario.
Tengamos presente aquello que dijo Ramón Mendoza hace ya unas cuantas nevadas: no se juega con el patrimonio del club que amamos
La narrativa no sólo afecta a la imagen del jugador, sino también a las cuentas y al patrimonio de la entidad. Hagan la prueba de comparar los precios de mercado de Pedri, João Félix y Ansu Fati con los de Rodrygo y Vinícius. Comparen también los goles y asistencias por minutos de unos y otros. Ciertamente no es lo mismo comprar ilusión que comprar pesimismo; no es lo mismo vender calma y paciencia que vender crisis y derrotismo; no es lo mismo hablar de esperanza que de frustración. No es lo mismo dar estabilidad que desestabilizar. Todo ello tiene consecuencias estéticas, éticas y monetarias para el madridismo. Por consiguiente, no caigamos en ciertas trampas, defendamos a nuestro equipo, apoyemos a los nuestros con paciencia y confianza. Rechacemos aquello que vaya en perjuicio de nuestro Real Madrid. Tengamos presente aquello que dijo Ramón Mendoza hace ya unas cuantas nevadas: no se juega con el patrimonio del club que amamos.
Fotografías: Getty Images.
Buenos días. No recordamos un campeón de invierno tan campeón de invierno como hoy en Marca y en As. Os diremos que ser campeón de invierno es menos que, por ejemplo, ser capitán de las sardinas, pero no seremos nosotros quienes echemos a perder una fiesta tan bonita, con tanto color. Rojo y blanco, rojo y blanco. Vemos tipis, una hoguera, un tótem con la cara del Cholo y un hechicero con una careta enorme de Luis Suárez. ¿Será Cerezo? ¿Gil Marín? Podría ser hasta Futre, pero Futre ya se habría hecho notar de algún modo recordándonos lo bueno que era.
En cualquier caso, Futre tiene que estar por aquí, por la fiesta, lo mismo que Cerezo y Gil Marín. ¡Menudo jolgorio! ¡Campeón de invierno! “Todos los indios (Manitú, Manitú)/ estamos muy contentos (Manitú, Manitú)/ en nuestras piraguas (Manitú, Manitú)/ vamos río adentro (Manitú, Manitú)… Hau, Hau…”, cantaba Siniestro. Luego por un lado está la Supercopa y por otro Jovic, mayormente. Y en lontananza aparece Dembélé. ¿Dembélé? ¿En Madrid? ¡Ah!, atiende, que no es Ousmane sino Moussa, del Olympique, el nuevo fichaje del atlético que llega a punto para la fiesta. La fiesta de Marca y As en honor del campeón de invierno: “Señales de humo (Manitú, Manitú)/ nos avisan (Manitú, Manitú)/ que llegamos tarde (Manitú, Manitú)/ y nos damos prisa (Manitú, Manitú)… Hau, Hau…”. CAMPEÓN DE INVIERNO. Suena bien, ¿verdad? Suena como un cuento de Hawthorne, aquel del poste de mayo de Merry Mount, cuya gente dicen ser criaturas del bosque que bailan alrededor del palo.
La cosa termina regular, que es como suele terminar siempre el Atlético, pero no seremos nosotros, repetimos, ¡alegría, alegría, que hay campeón de invierno!: “Toro Sentado (Manitú, Manitú)/ está de cumpleaños (Manitú, Manitú)/ con agua de fuego (Manitú, Manitú)/ lo festejamos (Manitú, Manitú)… Hau, Hau…”, quienes estropeemos la celebración de Marca y de As, de As y de Marca, como si fuera la fiesta de los Oscars de Beyoncé y Jay Z, de Jay Z y de Beyoncé.
Aunque ganar un Oscar es mejor que ser campeón de invierno. Bonito no decimos que no sea, que lo es. “Yo fui campeón de invierno”, podría decir, por ejemplo, Koke, y sí, no lo negamos, pero a ver dónde está el trofeo, la estatuilla, que nosotros lo veamos… Pero lo dicho, que no queremos aguar la fiesta: “Lo pasamos bien (Manitú, Manitú)/ jugando a las cartas (Manitú, Manitú)/ y al final (Manitú, Manitú)/ partimos la tarta (Manitú, Manitú)… Hau, Hau…”.
En Beyoncé, ejem, en Marca, decíamos, como en Jay Z, esto es en As, apuntan que se nos va Jovic de vuelta al Eintracht. Parece una cosa buena para el bueno, es un decir, de Luka, de quién nos acordamos que cuando le dijeron que el Madrid estaba detrás de él no se lo creía. Había que creérselo, hombre, Luka. Había que habérselo creído y a lo mejor hoy estabas haciendo una dupla (perdonádnos, Sport, por utilizar vuestros cultismos) con Benzema. Pero qué se le va a hacer, estas cosas suceden. Uno puede gastarse 60 (¡o 150!) en el fichaje de un joven prometedor y no funcionar y cosas peores, como por ejemplo que a Messi, después de todo, del Messías, de D10S y todo lo demás, le mencionen en su diario de referencia como “el gran dominador”... de la Supercopa, que es como para decirse: “Pa lo que hemos quedao”.
¡Ay, si sólo fuera HAMBRE DE TÍTULO!, Sport. Lo que hay es hambre a secas, pero ya sabemos que en Producciones Sport venden un Barcelona en croma (ya sabéis, ese fondo verde del cine) en vez de en cromo, hecho un cromo, que es como está, aunque alucinantemente vivo gracias a las últimas inyecciones, no precisamente de moral.
En Mundo Deportivo insisten con LA MANTA POLAR OFICIAL DEL BARÇA porque aún no se ha ido Filomena del todo (que hay que rascar, igual que el parabrisas), como Cuchitini, el pichichi, a quien sin embargo no mencionan, o al menos no que nosotros podamos enterarnos en esta portada escrita en un lenguaje desconocido, en novísima clave cataculé: “OK ERIC/ Supercopa Koeman”, que no sabemos si es algo así como: “Ankawa Chita, ankawa” o más bien como aquella contraseña de Top Secret: “Souvenirs, novedades, artículos de coña…/ Dígame, ¿el perro de San Roque tiene rabo?/ Sé de buena tinta que Ramón Ramírez se lo ha cortado”.
Pasad un buen día.
En Los Soprano, Phil Leotardo, del clan de los Lupertazzi, reniega de que por más que ascienda en la jerarquía criminal de Nueva Jersey, su «fucking legacy» siempre estará relacionado con su apellido, pronunciado con sorna por sus enemigos. Como le pasó al Pocero, a quien ni siquiera levantar imperios de ladrillo en el desierto le valió para dejar de ser conocido por el oficio de su padre, siempre habrá hijos de nadie a los que ni siquiera conquistar el mundo les será suficiente para conseguir eso que no se consigue con dinero: la aceptación del «beau monde». O sea, la gente guapa, la gente que nace en cunas de oro. El Gran Dinero, que como todo el mundo sabe, sí que tiene linaje. Y apellidos. Y estirpe. Hay un dinero que vale más que otro. Por ejemplo, Mino Raiola, el representante de la pieza más cotizada de la orfebrería balompédica mundial en este momento, suele ser considerado despectivamente por el negocio que hizo prosperar a su familia en Haarlem. Echaba una mano en la pizzería que sus padres, emigrantes campanios, habían montado en Holanda. Hoy tiene una cartera de futbolistas por valor de 877,4 millones de euros, sin contar con los jugadores cuyo valor de mercado, según Trasnfermarkt, es menor de un millón de euros. Créanme, he hecho la suma.
Mino Raiola, el representante de Haaland, suele ser conocido despectivamente como el pizzero, por el negocio que hizo prosperar a su familia en Haarlem
Entre sus apadrinados están Pogba, De Ligt, Verratti, Donnarumma, el hijo de Kluivert, el de Thuram y, por supuesto, el cyborg noruego, Haaland. Antes ya se había hecho célebre, y millonario, labrando una ruta entre el norte de Europa e Italia por la que transitaron Nedved, Bergkamp o Ibrahimovic, nada menos. Raiola siempre ha movido a superestrellas a través de superequipos y mirando palmarés y cuenta corriente de casi todos ellos, no parece que lo haya hecho muy mal. Con Pogba, pero sobre todo con Haaland, su nombre siempre es inherente a toda conversación acerca del interés del Madrid por esos jugadores: para fichar a Pogba o al Cristiano vikingo, hay que seducir antes a su agente, y es aquí donde surgen los interrogantes de tipo moral a los que el fútbol de hoy es tan dado de un tiempo a esta parte. Raiola tiene fama de pesetero, de ladino, como si entre los representantes futbolísticos hubiese algún santo que trabajara por amor al arte y perdiera dinero con gusto. Como dice un amigo, Raiola es un tío que se hace rico haciendo ricos a sus representados. Seguramente la mala fama se la creó enemistándose con los grandes próceres del fútbol italiano de los 90. El modelo de negocio de Raiola resultaba algo revolucionario: intuyendo el camino del negocio, se dedicó a reforzar la posición de los futbolistas y por tanto la suya propia, como mercader de sus derechos, ante los clubes. Independizarlos hasta donde fuera posible, en una palabra. Hasta el punto de que si hoy ya es ley que (casi siempre) los jugadores fichan y cobran por quienes ellos quieren y cuanto ellos quieren, es en gran medida por sus métodos. Él entendió que el futbolista es, de verdad, la gallina de los huevos de oro del fútbol, y que toda la industria gira sobre este punto de apoyo. Naturalmente, esto choca frontalmente contra la concepción rígida del business que tienen la FIFA o las federaciones nacionales. Por ejemplo, la italiana, que promovió su «baneo» del calciomercato durante algunos meses por un asunto relacionado con traspasos millonarios de chavales adolescentes. También choca con esa visión caudillista que tenían los presidentes antes, para quienes los futbolistas eran patrimonio exclusivo del club y hacían con ellos lo que querían, como manifestó Lopera cuando amenazó a Joaquín con mandarlo a jugar «a Albacete o a Rusia» si no se avenía a sus intereses.
A los entrenadores, sobre todo a los de la vieja escuela como Ferguson o Capello, tampoco suele caer bien por lo mismo: Raiola, que tiene pinta de soldado de Tony Soprano que se pone a rendirle cuentas al boss de su «plaza» mientras engulle un cuarto de prosciutto sobre un mantel de cuadros rojos y blancos, trata sin embargo a sus representados como Ari Gold, el mánager de Entourage. «El 99% de los representados son mis amigos».
El primer Florentino se parecía en algo a Raiola: sabía que el futbolista tenía un poder abrumador sobre su propio futuro y lo utilizaba para FORZAR a los clubes a ponerles un precio
Se dice que Raiola no le cae bien tampoco a Florentino porque, como dice por ejemplo José Luis Guerrero en un perfil que le hace en AS, «es Raiola quien pone las reglas, algo a lo que no está acostumbrado el presidente del Real Madrid, y menos en un mundo de jóvenes multimillonarios futbolistas». Esta teórica incompatibilidad hace dudar a los diletantes sobre la llegada en un futuro próximo de Haaland al Madrid, o de la de Pogba, en su defecto. Como si Roma no pagara traidores ni Florentino se sentara a la mesa con chalanes, su oronda figura aparece como obstáculo insalvable a la hora de imaginar al 9 rubio de blanco. Lo cierto es que Raiola no lleva a cabo ninguna audacia que no haya sido hecha ya antes y, por ejemplo, por Bernabéu, famoso por birlarle futbolistas al Barcelona mandando emisarios en avión tras leer en la prensa que los culés iban en barco o no soltando la presa de Di Stéfano. El primer Florentino, aquel que según Valdano había dado un máster en negociación con el fichaje de Ronaldo, se parecía en algo a Raiola: sabía que el futbolista tenía un poder abrumador sobre su propio futuro y lo utilizaba para terminar forzando a los clubes a ponerles un precio. Ahí están los fichajes de Zidane, Ronaldo y Beckham para testimoniarlo. Sobre todo, choca esa supuesta intransigencia florentina con Raiola, por «pícaro de las negociaciones, que desespera a presidentes y entrenadores, y un experto del lucro» siguiendo el retrato de Guerrero cuando Mendes ha traído y llevado futbolistas del Madrid como Pedro por su casa. Mendes, balón de oro de los representantes según los Globe Soccer Awards y también de la contabilidad creativa: no hay más que ver cuántos representados por Gestifute han pasado por los juzgados previa cita de la Agencia Tributaria para tener claro que en el mundo de los Agentes FIFA no hay querubines ni unicornios.
A lo mejor las discrepancias con Raiola tienen que ver con que, tratando los asuntos, Florentino y él se parecen mucho (tipos duros de pelar en las negociaciones) y, de cara al público, no se parecen en casi nada. Si Florentino es discreto, comedido, prudente y absolutamente reacio a confrontar delante de los micrófonos, Raiola no se corta, va por ahí en bermudas, salta a celebrar los títulos al césped con sus futbolistas como si perteneciera al staff técnico de los equipos y le dice a la prensa lo que piensa en cada momento. También puede ser que Raiola es un enemigo declarado de la FIFA y Florentino, uno de sus principales aliados en la cruzada que la gran confederación del fútbol mundial ha emprendido contra la UEFA con el objeto de reprogramar el fútbol durante el próximo lustro. En ese nuevo fútbol el futbolista, como dijo Kroos, cada vez va a pintar menos, y para Raiola el futbolista es lo más importante. Cuando pasan cosas así Florentino suele mostrarse inflexible, pero el presidente también ha demostrado siempre la sagacidad necesaria para entender que, a veces, lo mejor para el Madrid es dilatar los límites de su «modelo de gestión»: lo hizo con Mourinho y lo hace con Zidane, los dos únicos entrenadores que le han forzado la mano a la hora de decidir altas y bajas. Zidane quiere a Pogba y todo el mundo lo sabe. Pogba puede que sea la llave de Haaland, y Haaland puede que sea la llave del nuevo gran Madrid campeón, visto que sacar a Mbappé de París sólo podría hacerse conquistando militarmente la península arábiga. Quizá al final con Raiola haya que aplicar la lógica vaticana, poniéndole una vela al Diablo con una mano sin que la otra mano se entere.
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Hay un antimadridismo que todos conocemos. Es el del día a día. El de la prensa que hace magia con los penaltis (ahora lo ves, ahora no lo ves), por ejemplo, y el del aficionado que va a rebufo de esa prensa, como los soldados tras los tanques, y que de vez en cuando dispara. Luego hay un antimadridismo atávico (tan atávico que podría decirse prehistórico por lo salvaje) que sale de vez en cuando como salió el otro día a propósito de un artículo en La Galerna, titulado Vámonos de esta Liga, donde lo más bonito que se decía en Twitter casi no se puede reproducir aquí por decoro.
No se sabe muy bien qué es lo que quiere del Madrid el antimadridista. ¿Por qué se enfada tanto cuando se dice o se habla de que el Madrid va a dejar la Liga por la Superliga?
No se sabe muy bien qué es lo que quiere del Madrid el antimadridista. ¿Por qué se enfada tanto cuando se dice o se habla de que el Madrid va a dejar la Liga por la Superliga? Teniendo en cuenta un mínimo discurrir debería alegrarse con semejante noticia. Pero no. Lo finge. Finge alegrarse mientras arde por dentro. ¿De qué vais a hablar entonces, hijos míos? (te obligan a ponerte condescendiente). Y eso que sabe (la mayoría, los habrá que no lo sepan y sólo gruñen) que el primer club que dio su apoyo público a dicha Superliga fue el FC Barcelona y el segundo, un decir, el Atleti. Equipos que sueñan (y no lo ocultan, lo ocultan los de los tanques para que no lo vean los soldados que van detrás de ellos) con el nacimiento de esta competición, a la que se sumarían sin dudarlo, lo han dicho, mayormente para aliviar su difícil situación económica.
¿Pero qué quiere el antimadridista que arranca ramas allí en la jungla de su montaña y se pone a dar golpes por doquier como si tuviera el lomo plateado cuando el Madrid o el madridismo apuesta por la Superliga? ¿Quiere que el Madrid se vaya de la Liga o no quiere? Porque dice quererlo, y de qué manera, oiga (conténgase, que le va a dar algo), pero esta querencia no se corresponde precisamente con esa fiereza que demuestra al expresar que quiere que se vaya. Yo creo que el antimadridista quiere que el Madrid se quede para poder seguir como estamos, y el mero hecho de pensar que puede no estar le pone así de nervioso.
El antimadridista no dirá nunca que ama al Madrid. Pero no le menciones a un antimadridista que el Madrid se va a ir de la Liga porque no lo puede soportar
Yo creo que al antimadridista le han enseñado a odiar al Madrid, pero en realidad le ama. Es la naturaleza que se abre camino. El antimadridista no dirá nunca que ama al Madrid, pero lo demuestra y lo dice poniéndose como un basilisco ante la posibilidad de que el Madrid se vaya. No le menciones a un antimadridista que el Madrid se va a ir de la Liga porque no lo puede soportar. A lo mejor habría que decírselo y añadirle después, como estamos haciendo, que no se preocupe, que el Madrid no le va a abandonar nunca, sobre todo porque lo que quiere el Madrid es lo mismo que quieren casi todos, por no decir todos, los más grandes clubes de Europa. Incluido el tuyo, antimadridista.
Porque el Madrid apuesta por la Superliga exactamente igual que lo hace el Barcelona y el Atleti y la Juventus y el Bayern… Yo le diría al antimadridista, más claramente: “No te preocupes, querido anti. Vas a poder seguir criticando al Madrid todo lo que quieras. Vas a poder traerte tu cantinela. Si el Madrid se va, se va a llevar todo y a todos consigo. Nadie dejaría que se fuera el mejor equipo de la historia del fútbol. Todos van a seguir al mejor equipo de la historia del fútbol. Y el mejor equipo de la historia del fútbol nunca se va a ir solo".
Se va a ir, además de con los mejores equipos (como cuando fundó la competición de competiciones, la Copa de Europa), también contigo, antimadridista. El Madrid te va a llevar con él hasta el final de los tiempos incluso aunque no quisieras (pero quieres, quieres) porque, entre otras cosas, más allá de las afrentas (como la del indignante periplo liguero del Madrid bajo la nieve), más allá del drama (“No sufráis, niñas, no sufráis...”, escribió Shakespeare), está vuestra comedia.
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Buenos días, queridos galernautas. Filomena sigue condicionándonos el día a día sin que Mortaldelo acuda al rescate. Hay más hielo en las calles que en una fiesta de Ernesto de Hannover, el soberano aficionado a su propia condición.
Loterías y Apuestas del Estado ha decidido organizar un sorteo extraordinario de lotería para paliar los efectos del temporal y el diario Sport, con muy buen criterio, saca en su portada los números que han resultado premiados sostenidos por los “presis de San Ildefonso”. El cuarto premio ha recaído en el 2501, según muestra Rousaud, que al parecer no es un ilustrado francés, sino un precandidato a la presidencia del Barça. Este premio obtiene como recompensa una botella de anís del Mono. El tercer premio es para el portador del 2821, tal y como enseña Freixa. Los ganadores obtienen entradas para visitar la Sagrada Familia todos los 29 de febrero de los años impares y a buen seguro que brindarán con cava “Freixanet”. El segundo premio, una estancia de 4 días en casa de los Pujol, es para los afortunados que lleven el número 4710, según muestra Font. Y llegamos al primer premio, sostenido por Laporta. Es para el 10257. El ganador obtiene una deuda incalculable y el Fútbol Club Barcelona de regalo. Es para estar felices, desde luego. Recuerda aquel concurso (no se sabe si mito o realidad) que se celebró en un país comunista el siglo pasado en el que segundo obtenía unas vacaciones de dos semanas en una institución del estado y el vencedor, unas vacaciones de una semana.
También resalta Sport que el Barcelona hará una superbarbacoa en la Supercopa, entendemos que para entrar en calor. O algo así, porque la verdad es que parece un trabalenguas y es muy temprano para comprenderlo aún.
En Mundo Deportivo salen los mismos “presis de San Ildefonso”, pero sosteniendo esta vez el juego del programa, que deben de habérselo dado por participar. Titulan “Final Four”. A lo mejor, además de niños cantores de lotería, también juegan al baloncesto, vaya usted a saber.
En el faldón inferior muestran una noticia vergonzante y falsa a partes iguales: “La inoperancia de Hazard cuestiona al fichaje estrella”. Parece ser que ser objeto de continuas agresiones rivales que le provocan lesiones que le impiden jugar se llama ahora “inoperancia”. Váyanse a pastar, señores.
Tras el “Filomena déjanos jugar” sin la coma del vocativo, Marca abre con otra falta de ortografía. “Súper examen”. Lo correcto es “Superexamen”. Los prefijos se escriben unidos a la palabra que acompañan. Solo van separados cuando afectan a varias palabras que se comportan como una unidad o si afectan a nombres propios formados por más de una palabra.
Y poco más, la prensa sigue sin mencionar ninguno de los atropellos sufridos por el Real Madrid estos días. Luego nos critican si los madridistas estamos enfadados y nos planteamos irnos de esta liga.
El diario As lleva en su portada a Mbappé cantando la canción “Ojalá que llueva café” de Juan Luis Guerra. La verdad es que sería un buen modo de acometer su fichaje. Este periódico se jacta de detallar el plan económico para fichar al francés. Todo basado en el cuento de la lechera y dependiendo de factores poco controlables o predecibles, como la vuelta de los espectadores a los estadios.
Procuren no salir de casa, manténganse descongelados y que pasen un buen martes.
“La ‘Marca Real Madrid’ hizo su primera transición, pero aún le quedan por gestionar los intangibles”
Luis Mañas Viniegra es Profesor Asociado de Gestión de Marca y RSE en el Grado de Publicidad de la Universidad Complutense de Madrid y autor de la tesis doctoral titulada “La construcción del valor de Marca: análisis de Real Madrid como World-Class Brand”. En su trabajo académico analiza cómo el Real Madrid pasó de ser una marca basada en el producto fútbol a una marca corporativa. La tesis fue un ‘parto’ largo, pues la idea se le ocurrió allá por 2011, cuando se percató de que este asunto no estaba tratado a fondo ni suficientemente explicado… pero no vio la luz hasta finales de 2016. Como a él le gusta explorar ‘territorios intelectuales vírgenes’, su mentor académico -el catedrático Juan Benavides- le animó a afrontar el reto y le dirigió el proyecto.
El profesor Mañas es madridista desde pequeño, aunque se considera poco fanático… y, quizá por ello, nunca se animó a conseguir la condición de socio. Sin embargo, le gusta ir al estadio, a ver jugar a su equipo, aunque a veces esa tarea no resulte fácil. Le proponemos al joven profesor que nos ayude a hacer una actualización de aquel trabajo académico que tantos buenos recuerdos traen a su mente… y le invitamos a hacerlo desde una perspectiva actual y moderna.
Pregunta.- En su tesis publicada en 2017 usted analiza cómo el Real Madrid pasó de ser una marca-producto (fútbol) a una marca corporativa (empresa), un proyecto que por entonces estaba en proceso. A día de hoy, ¿cuál diría usted que ha sido el resultado?
Respuesta.- El presidente Florentino Pérez se ha dedicado en estos años a gestionar el fútbol, el producto tradicional, y a reflotar la economía del Club, a ponerla en orden, y eso creo que lo ha hecho bastante bien. Porque no debemos olvidar que cuando él llega a la Presidencia, el Club se encuentra en una situación económica muy delicada. En lo que va de siglo, el Real Madrid se ha convertido en una gran marca internacional, pero todavía le falta afrontar el reto de gestionar profesionalmente los intangibles si quiere llegar a ser la world-class brand que pretende ser -y que debería ser- en el futuro.
P.- Hablamos, por tanto, de un proceso inacabado, en evolución… ¿En ese caso, qué tramo del camino en la consolidación de su marca le queda aún por recorrer al Real Madrid?
R.- Sí, podríamos decir que es un proceso inacabado, en movimiento. Afortunadamente, el Club gozaba de un buen bagaje histórico, con unos valores bien asentados… y, cuando llegó Florentino Pérez a la Presidencia, esa carencia no se notó tanto. Pero hoy sí podemos decir que el Real Madrid se mantiene en un perfil de marca un poco anticuado, más propio de los comienzos de siglo que del momento actual. Por eso, mi gran conclusión es que esa parte de la gestión Club -los intangibles- está por afrontar. Claramente.
P.- Hace veinte años, la FIFA designó al Real Madrid como el mejor club del Siglo XX: “Hay que reconocerle el hecho de ser el mejor equipo de fútbol de la historia, una marca global y un sentimiento de millones de aficionados”, decía su declaración oficial. También sigue siendo, año tras año, la marca más ‘valiosa’ del mundo del fútbol… ¿Con eso está ya todo dicho o, debido a la globalización, a los derechos de televisión y a otros factores, cree usted que esa hegemonía puede cambiar de manos? ¿En su opinión, qué atributos definen mejor a la marca Real Madrid -y la apuntalan bien- a día de hoy?
R.- En lo positivo, sin duda, la buena y rigurosa gestión económica, así como la creciente profesionalización de todas las estructuras del Club... También, el liderazgo sólido del presidente y la tranquilidad que hoy vive el Club. En todos los clubes hay un cierto grado de polémica interna y creo que, si hubiera que resaltar un éxito de Florentino Pérez, sería el de haber sabido canalizar las corrientes críticas… y eso que se ha pasado por etapas y momentos difíciles. Me parece especialmente meritorio haber hecho eso en un club de las dimensiones y la grandeza del Real Madrid.
P.- Desde su punto de vista ¿Qué aspectos de la gestión de marca se pueden y/o deben mejorar?
R.- Creo que se debe mejorar la gestión de las personas en el seno de la organización… y me refiero a directivos, trabajadores, entrenadores; y, por supuesto, también a las controvertidas salidas de grandes futbolistas, como Hierro, Raúl o Casillas; todos ellos fueron capitanes históricos del primer equipo, no salieron bien y ahora el Club los está recuperando. Creo que eso sucede porque el Club es tan competitivo que se genera mucha exigencia y mucho estrés en todos y cada uno de los estamentos de la organización.
P.- No sabemos con suficiente precisión cuántos seguidores tiene el RM por el mundo. Según diversas fuentes, entre 300 y 600 millones. Parece que el mayor número de fans no los tiene en España, ni siquiera en América Latina… están en Indonesia (¿…?) ¿Qué hace por ellos la marca Real Madrid, cómo trabaja el club con semejante cantidad de seguidores?
R.- Pues yo diría que no hace lo suficiente. Primero habría que distinguir a los seguidores fieles al Club de los que yo denomino ‘efímeros’. Estos son los que apoyan al equipo en función de los jugadores que tiene en cada momento y de los resultados deportivos que se consiguen; los primeros, en cambio, son los más fieles. Con los efímeros, todo se limita a las giras veraniegas o a alguna final que se juega en un tercer país. En este sentido, el Real Madrid debe hacer lo que mejor sabe hacer: proporcionar experiencias a esos seguidores y dar más cancha (de todo tipo) a sus peñas internacionales, que se lamentan -según pude constatar en la tesis- de no tener mayor participación y protagonismo.
P.- Nos recuerda usted en su tesis que la buena gestión de una marca depende en gran medida de la gestión de sus intangibles… ¿Cuál sería ese porcentaje en el caso de un club como el Real Madrid, teniendo en cuenta que el fútbol depende en gran medida de los resultados deportivos y de los aspectos emocionales?
R.- Muy alto y, cada día, mayor. Porque hoy tus públicos son mucho más amplios que el conjunto de tus socios o los aficionados que van al estadio. Es lo que le pasa o le puede pasar a cualquier empresa. Hoy, tu público potencial es la sociedad entera, porque llegas a todos los rincones del globo gracias a la televisión, a las nuevas tecnologías, al comercio on line… el Real Madrid tiene centenares de millones de seguidores por el mundo y todos y cada uno de ellos contribuyen, de una u otra forma y en mayor o menor medida, a la sostenibilidad del Club. El futuro del Real Madrid depende de que cuide bien a todos sus seguidores… a todos. Pero lo que le sucede al Real Madrid es lo que creo que le pasa a los grandes clubes del mundo y es que siguen siendo fundamentalmente marcas de producto: el producto fútbol.
P.- Dependiendo tanto de los intangibles, ¿cómo se explica que el Real Madrid no los gestione profesionalmente? De hecho -resulta curioso- ningún club lo hace ¿Acaso no debería tener un departamento para gestionarlos conjuntamente y de forma coordinada?
R.- Seguramente es así porque a nadie se le ha ocurrido. O, tal vez, porque esa materia hay que ‘inventársela’ y adaptarla desde el mundo empresarial, pues en el deporte es relativamente nueva. Primero, habría que determinar cuáles son los intangibles que aplican a un Club de fútbol y cómo se deberían gestionar… Pero, a su vez, seguramente ese ejercicio provocaría ‘choques de trenes’ internos y de cuotas de poder en el seno de los clubes. No digo que fuera a ser una tarea sencilla… pero, estratégicamente, antes o después los clubes tendrán que afrontarla. En esta materia, creo que el Madrid goza de muchas ventajas, por su liderazgo y por tener ya hecha una parte del camino. Podría ser también, en este aspecto, un club pionero…
P.- Pero es que los clubes no están obligados legalmente -por ahora- a gestionar sus intangibles, como tampoco a cumplir con los preceptos de la RSE que, en cambio, sí tienen las empresas. Y eso lo hemos publicado en nuestro último artículo…
R.- Mejor aún, pues así tienen la oportunidad de ir por delante. Pero, si les obligaran, ya no tendría el mismo sentido… Desde la perspectiva reputacional, lo más valorado es la actitud de ir por delante, de ser ‘avanzadilla’.
P.- ¿Cómo definiría la comunicación corporativa del Real Madrid?
R.- Ufff… La respuesta es muy amplia y, por ello, nada sencilla de concretar. Algunos periodistas a los que entrevisté coincidieron en que es mejorable, que el Club no tiene una relación fluida con los Medios. Y los periodistas de medios no deportivos a los que conocí se lamentaron de que el Club no les hace mucho caso... A mí, sin embargo, hay cosas de la comunicación del Club que me gustan. Por ejemplo, cómo cuentan las juntas generales de socios, que las transmiten en directo; me gusta la actitud y la capacidad del presidente de ponerse frente a los medios para dar explicaciones, con una actitud tranquila, cuando vienen los problemas… Y sabemos que es él quien decide en primera persona cuándo, cómo y dónde comparece.
“El Real Madrid todavía no es un Club técnicamente transparente, a pesar de liderar el ranking. Se cumplen criterios que se considerarían básicos en una gran empresa… pero lo cierto es que ha mejorado mucho en los últimos años y está en un buen camino”
P.- Como experto en Comunicación ¿considera usted que el Real Madrid es un Club transparente?
R.- En sentido estricto, y desde un análisis puramente técnico, todavía no lo es a pesar de liderar el ranking. Se cumplen criterios que se considerarían básicos en una gran empresa… pero lo cierto es que ha mejorado mucho en los últimos años y que está en un buen camino. Como le decía, no creo que haya un solo club de fútbol totalmente transparente en España. Es un rasgo sectorial.
P.- Me ha sorprendido que algunos socios a los que conozco, sobre todo los de mayor edad, sienten menor orgullo de pertenencia al Real Madrid con el paso de los años… ¿Usted cree que esto es así? y ¿Cómo lo explicaría?
R.- Sí, cuando estuve visitando peñas, algunos socios ya veteranos me decían que se habían perdido algunos valores del Club… y varios coincidieron en que se estaba perdiendo señorío. Y aunque ‘señorío’ parece un concepto de otro tiempo, yo creí entender que se referían a una cuestión de actitud… porque tú puedes perder o ganar, pero siempre con dignidad y respeto.
P.- ¿Por qué algunas de las grandes figuras del Real Madrid no han acabado bien sus carreras en el Club?
R.- No lo sé exactamente, pero supongo que eso tiene que ver con que las cosas a veces dependen de ti y, en ocasiones, de los demás… Y, del mismo modo, a veces las posiciones no confluyen. Cuando no se da la deseable sincronía, me parece una pena; porque la situación perjudica a todos y se rompe una buena línea en la proyección de imagen del Club.
P.- ¿Qué espera usted del Nuevo Estadio Santiago Bernabéu? ¿Cómo cree que contribuirá a reforzar la ‘Marca Real Madrid’?
R.- Creo que mucho. En primer lugar, será un referente muy importante para la ciudad de Madrid, de cara al turismo; incluso más de lo que ya lo es el actual estadio. Para el club, desde luego, porque es el propietario titular de ese nuevo icono y símbolo de la ciudad.
P.- ¿Usted es partidario de que un patrocinador le dé nombre -o apellido- al estadio? ¿Cómo podría afectar a la marca?
R.- Habrá que ver qué pasa con el nombre, pues nadie pone en duda que sería una muy buena fuente de ingresos para el Club. Pero este deberá tener cuidado en que el patrocinador tenga unos valores corporativos perfectamente alineados con los del Real Madrid. Y eso ya no lo veo tan fácil, pues tiene que ser una empresa muy consciente de que se tiene que comportar con unos valores acordes a los de su patrocinado (aunque ella sea la que pague).
P.- Reseña usted en su tesis que los valores de una empresa se encuentran en el centro de la identidad de su marca y que, de ese modo, configuran su personalidad. ¿Cuáles son los principales valores del RM?
R.- Cuando hablamos de valores, deberíamos referirnos a los universalmente compartidos, y no únicamente a los que tú dices que tienes o que son tus valores. Por ejemplo, hoy la Marca Real Madrid es global y desde el Club nos dicen que eso es un valor… pero ser global no es un valor corporativo en sí; sería un atributo de la marca. Y el hecho de ser global exige a la marca concretar nuevos conceptos o ideas con los que se puedan identificar cientos de millones de personas que se vinculan hoy a esa marca desde todos los rincones del planeta. Y, además, tú debes seguir manteniendo tu identidad propia; es decir, tu forma de ser, tu forma de tratar y tu forma de relacionarte con todos los seguidores de tu marca. Y no hablo solo de los aspectos deportivos o competitivos, sino también de la organización del Club en su conjunto. Por ejemplo, ese espíritu ganador que el Club cita como otro de sus valores va más allá -aunque debe ser compatible- con ese carácter competitivo que siempre nos ‘obliga’ a ganar… ¡Fíjate lo importante que es ese enfoque para los niños que se educan desde pequeñitos en las canteras del fútbol! Porque luego llegarán a ser (o no) grandes figuras … pero un sano espíritu ganador les ayudará mucho en su vida, hagan lo que hagan.
“Creo que el Real Madrid debería tener más en cuenta a los jóvenes. Porque, si tú quieres conseguir un negocio sostenible, tienes que pensar en los que vendrán… al menos tanto como en los que están ahora”
P.- Desde hace unos pocos años la Memoria de RSE del Club nos recuerda que los valores del Real Madrid son: Espíritu Ganador, Deportividad, Excelencia y Calidad, Filosofía de Equipo, Formación, Responsabilidad Social y Responsabilidad Económica. ¿Cree usted que estos son los valores que sustentan y diferencian al Real Madrid? ¿O resultan demasiado obvios, pues cualquier equipo podría tenerlos o adoptarlos?
R.- Es cierto que esos valores se han ido sedimentando a lo largo del tiempo y eso no se puede ignorar; pero no lo es menos que los dirigentes deben trabajar también para las siguientes generaciones de socios, seguidores y simpatizantes. Porque, si tú quieres hacer un negocio sostenible, tienes que pensar en los que vendrán, al menos tanto como en los que están ahora. Y en eso, el Club tiene todo el margen del mundo, porque está concebido para perdurar… muy por encima de las personas, que estamos de paso.
P.- ¿Haría falta tener definido un ‘Corpus de Valores’ de obligado cumplimiento?
R.- Sin duda, sería conveniente tenerlo. En un paralelismo con las empresas, te pongo como ejemplo a Google, que al final del siglo pasado decía a sus empleados: “Diviértete en el trabajo”. Eso nos chocó mucho en Europa porque era impensable para cualquier empresa. Que los trabajadores tuvieran la aspiración de disfrutar con lo que hacen, sí… porque eso es cosa de cada cual, de su libertad individual; pero que fuera una idea transmitida desde la propia empresa es en España, a día de hoy, difícil de ver. Los valores emanan de una filosofía de empresa y es esta -con su comportamiento corporativo- la que debe llenarlos de contenido y no dejarlos vacíos o ‘huecos’.
Considero que los valores corporativos del Real Madrid están poco ‘explicados’ y, por tanto, a menudo mal asimilados. Por ejemplo, el valor de ‘Espíritu ganador’… incluso los jugadores lo confunden a menudo con ‘hay que ganar siempre’ o ‘antes de todo y por encima de todo, lo más importante es ganar’. Como seguidor del equipo, pienso si esa línea de pensamiento le gusta a la afición y la ‘compra’ tal cual…
“Los valores de un club deberían aplicar a todos sus públicos, en la medida en que sean compartidos. Pero no de la misma forma, ni con la misma intensidad… porque hay públicos y públicos”
P.- Los valores de un club como el Real Madrid ¿deberían aplicar a todos sus públicos de interés de la misma manera?
R.- Sí deberían aplicar a todos, en la medida en que sean compartidos. Pero no de la misma forma, ni con la misma intensidad… porque hay públicos y públicos. Y cada público se siente más concernido por unos valores que por otros. Lo importante es cómo lo sientas tú. Y vuelvo al mundo de la empresa para poner otro ejemplo: el accionista de una empresa que busque por encima de todo la rentabilidad de sus acciones, ¿es el mejor accionista posible para esa empresa? No, porque no está pensando en el futuro a largo plazo de su empresa, sino en vender con la mayor rentabilidad.
P.- Y un socio -a quién le dicen que es ‘el auténtico dueño del club’- ¿debería hacer suyos los valores de la entidad? Desde la perspectiva de su orgullo de pertenencia ¿puede un socio permitirse el lujo de no identificarse con los valores de su Club y asumirlos en sus pautas de comportamiento?
R.- No necesariamente, pero tendría que preguntarse a sí mismo qué es lo que hace él ahí si no siente ese deseo. En todo caso, lo veo como un asunto estrictamente personal.
P.- Y si hablamos de madridismo, tendremos que hacerlo también de antimadridismo, pues considero este un ‘binomio’ indisociable… ¿Por qué hay tanto antimadridismo?
R.- Pues porque un enemigo común también une mucho. Pero antimadridismo siempre lo ha habido y creo que lo seguirá habiendo.
P.- ¿Dónde encuentra usted las raíces del antimadridismo?
R.- Hay un libro (‘El Real Madrid en la historia de España’), de un historiador que se llama Ángel Bahamonde, quien analizó cómo el hecho de ser percibido por la sociedad como ‘el equipo oficial’ levantó una serie de sentimientos en contra y de suspicacias que se han ido transmitiendo de generación en generación y que aún se mantienen vigentes hoy, a menudo interesadamente distorsionadas y manipuladas.
“Considero que las figuras de Santiago Bernabéu y de Florentino Pérez, salvando que pertenecen a épocas y a contextos diferentes, ya son equiparables”
P.- El Real Madrid es un club presidencialista; tiene ese modelo de liderazgo. Queda muy claro en su tesis que, ni grandes jugadores (y ha habido muchos), ni emblemáticos entrenadores (algunos), han sido los grandes artífices del Club por encima de sus presidentes, como sí ha sucedido en otros clubes. Dos presidencias -con sus etapas de victorias e hitos corporativos- han marcado fundamentalmente la historia del Club: las de Santiago Bernabéu y Florentino Pérez. Son las más emblemáticas ¿Podríamos decir que ambas, salvando las distancias, podrían ser equiparables ya en cuanto a éxitos y legados?
R.- Yo a Bernabéu no lo conocí, pero creo que su figura y la de Florentino, salvando que pertenecen a épocas y a contextos diferentes, sí comienzan a ser equiparables. Bernabéu creó desde cero el Real Madrid moderno, tuvo que hacerlo donde no había nada y lo colocó en el mapa del fútbol, en la parte más alta. Florentino partió de aquella labor ya realizada, pero ha sabido mantenerla y reforzarla; sin duda alguna, ha hecho -está haciendo- mucho por el Club y la historia tendrá que reconocérselo. Eso sí, la historia suele ser más generosa cuando las épocas se cierran bien, no se puede improvisar la despedida, el legado ni el relevo.
P.- Florentino Pérez ‘esquiva’ mucha parte del protagonismo que le pudiera corresponder y prefiere trabajar de forma discreta, como entre bastidores. Al parecer, así lo ha decidido él personalmente. ¿Pero eso es bueno o es malo para el Club y para la Marca Real Madrid en estos convulsos tiempos que ahora vivimos?
R.- Toda organización necesita un líder. En el caso del Real Madrid existe ese líder y, a día de hoy, es incontestable. Quizá los públicos de interés de una marca necesitan ver y sentir una mayor presencia y participación de su líder en el escenario público. Pero, en mi opinión, si él ha tomado esa determinación porque piensa que es mejor trabajar así, y se siente cómodo y más seguro… pues mejor que lo haga a su manera.
P.- Mi última pregunta, pensando en el futuro y en la sostenibilidad... ¿Trabaja bien el Real Madrid con su cantera? ¿Obtiene de ella los rendimientos adecuados y/o esperados?
R.- La cantera del Real Madrid es muy buena. Ha dado grandes jugadores y los sigue dando; según tengo entendido es la más fértil y prolífica de todo el continente. Pero ya no es uno de los ‘nutrientes’ fundamentales del primer equipo, como lo fue antaño. Los chavales no tienen las oportunidades que se les daban antes... Ya sé que cada año no sale de la cantera una ‘quinta’ como la del ‘buitre’, pero sí podría instaurarse algo así como un compromiso formal de promocionar al primer equipo a dos o tres chavales de la casa cada temporada y apostar por ellos de manera firme. Y, si ellos no aprovechan su oportunidad, pues eso es otra cosa y habría que venderlos… La clave estaría en que lleguen a sentir que la ‘puerta grande’ de su primer equipo está abierta para ellos. Pero, claro, son ellos los que luego tienen que dar la talla… los que tienen que echar esa puerta abajo.
El plan con Odegaard estaba marcado: estaría una segunda temporada en San Sebastián para encontrar cierta estabilidad después de varios cambios de equipo. Sin embargo, Odegaard recibió una llamada de Zidane y su intención inicial de cumplir el plan pasó a mejor vida. La mayoría de madridistas celebramos que una de las sensaciones de la temporada volviese al Real Madrid para revitalizar un centro del campo ya veterano y con algún integrante, Isco, en horas bajas. Hasta su lesión, el noruego había sido sin duda uno de los mejores jugadores del pasado campeonato.
Odegaard inició los dos primeros partidos de la presente temporada con el Real Madrid como titular y lo hizo en la misma línea del equipo: de forma discreta. Nada de que preocuparse si tenemos en cuenta la escasa preparación con la que la plantilla comenzó el curso como consecuencia de la precipitación a la que abocaba la pandemia. A partir de ese momento, comenzó a alternar suplencias con diversas bajas por lesión. Del último percance se recuperó hace cinco jornadas pero apenas ha vuelto a pisar el césped – cinco minutos contra el Celta de Vigo - pese a que el propio Zidane ha confirmado en rueda de prensa que sus problemas físicos ya han quedado atrás.
Del último percance se recuperó hace cinco jornadas pero apenas ha vuelto a pisar el césped
De Odegaard sabemos que es un trabajador nato. Un jugador obsesionado por su cuidado físico al estilo Cristiano Ronaldo. Por tanto, la teoría de que no entrena bien no parece tener demasiados adeptos. Es de suponer que en su llamada Zidane le aseguró que tendría minutos, pero lo cierto es que no los está teniendo a pesar de que el contexto en varios partidos con el rival cerrado aconsejaban su entrada del campo en detrimento de Valverde, un jugador que necesita más espacios para lucir y que suele explotar mejor otros contextos más físicos.
Desde que la derrota en Ucrania pusiera al Madrid y al propio Zidane en una situación complicada, Zidane optó por apostar por una base fija y en mi opinión lo hizo con buen criterio. Sin embargo, parece poco probable que Modric a sus 35 años o Kroos con 31 puedan aguantar a este ritmo hasta el final de temporada sin descansar. El alemán ha disputado los últimos diez partidos de titular y el croata once de los últimos doce.
El periodo post confinamiento puede haber llevado a una confusión: aquel Madrid apenas rotó, peor venía de dos meses de parón y afrontó una competición a once partidos contra rivales que también jugaban cada tres días. No creo que ese periodo tan exitoso sea extrapolable a una temporada entera y seguro que Zidane también lo sabe. Por eso cuesta entender que Odegaard esté recibiendo tan pocos minutos y que Zidane esté apostando como quinto centrocampista por un jugador, Isco, que tiene interés en marcharse a Sevilla y que claramente, dado su estado de forma, representa el pasado. Invertir en Isco y dejar de hacerlo en Odegaard no parece lo más acertado. Ojalá pronto veamos a Martin demostrar que puede volver a ser uno de los jugadores de la Liga.
Fotografías: Getty Images.
